Gedurende een periode van 14 maanden heb ik een teammanager vervangen. In het eerste halfjaar betrof dit ”normale” operationele aansturing. Na die periode heeft het managementteam het besluit genomen de portefeuille te verkopen. Als gevolg hiervan werd de aard van de opdracht anders. Ik moest meer dan anders coaching geven aan medewerkers. Daarnaast kreeg ik de opdracht de verwerkbare werkvoorraad binnen een gestelde periode weg te werken in plaats van de werkvoorraad te bewaken. Uiteindelijk nam ik afscheid toen de (verwerkbare) werkvoorraad weg was; de medewerkers kwamen onder de hoede van een projectmanager.